為進一步深化安全生產(chǎn)管理，落實“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的安全工作方針，推動“人人都是觀察員”安全管理模式落地見效，9月2日下午，鋁鎂合金分公司組織召開安全觀察員實施推進會。分公司副經(jīng)理張偉、各車間安全員及安全管理部門相關(guān)人員參加會議。會議重點圍繞安全觀察員實施過程中的問題難點、概念厘清、清單建立等關(guān)鍵議題展開深入研討，為全面構(gòu)建全員參與的安全防護網(wǎng)奠定堅實基礎(chǔ)。

會上，張偉傳達了公司8月份安全環(huán)保消防會議精神；各車間、外委單位匯報安全觀察員工作推進情況、存在問題和需要協(xié)調(diào)解決的問題；就反饋的人員認知存在偏差、觀察能力參差不齊、思想上有誤區(qū)等問題，會上進行了深入交流并形成了一致意見。

會議強調(diào)，一是要充分利用班前會、安全教育培訓(xùn)等渠道，普及安全觀察員職責與意義，將安全隱患識別的知識內(nèi)容融入班前會，以提問形式使職工對安全知識從被動接受向主動記憶轉(zhuǎn)變；二是各車間需根據(jù)實際設(shè)置明確的安全觀察清單，對重點部位、死角盲區(qū)等排查內(nèi)容進行明確，使排查有目標、有依據(jù)，確保清單的科學(xué)性與適用性。三是安全觀察員實施一定要結(jié)合《事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度》，及時發(fā)現(xiàn)安全風險、防范事故發(fā)生，以獎勵促觀察，以觀察除隱患。四是各車間要制定各項政策支持，積極擴大安全觀察員隊伍，動員全體職工參與安全隱患排查治理的工作，實現(xiàn)分公司安全管理全員化、常態(tài)化。

推行安全觀察員制度是分公司推動安全管理“全員共治”的重要舉措。下一步，分公司將以清單為抓手、以培訓(xùn)為支撐、以激勵為動力，持續(xù)推動安全觀察員制度走深走實，構(gòu)建起全員參與、全程防控、全面覆蓋的安全生產(chǎn)新格局。